Я ищу:

Каталог статей

Главная страницаarrow Бизнес, финансы, инвестицииarrow Консалтинг-бизнесarrow

Оценка по всем правилам

Сегодня в любом бизнесе на первый план выходят люди. владельцы компаний поняли, что человеческий фактор превыше даже материальных ресурсов. Как не ошибиться в оценке того или иного специалиста, решая вопрос о ротации кадров? В этом поможет ассесмент — комплексная оценка персонала.

К разным методам оценки персонала обращаются около 95 % компаний в мире. В России ее актуальность признают в первую очередь HR-специалисты. Руководство фирм нередко не понимает, зачем тратить несколько тысяч долларов на анализ личности собственных сотрудников.

Опытные же бизнесмены, ориентируясь на принципы работы западных коллег, необходимые средства выделяют, поскольку осознают, что оценка персонала позволит выявить наиболее перспективных специалистов и применить их знания и умения наилучшим образом. Ведь отбор ключевых фигур — гарантия развития компании.

Помимо работы на перспективу оценка персонала поможет определить, насколько тот или иной специалист соответствует занимаемой должности, готов ли он к выдвижению на более высокую позицию, каковы его сильные и слабые стороны, как наиболее эффективно использовать его качества, в чем причина неуспеха отдела, насколько совместимы сотрудники.

Исходя из задач и возможностей оценки персонала, ее нужно проводить в следующих ситуациях:
 

  • перед приемом на работу нового сотрудника;
  • когда компания находится в процессе реорганизации;
  • если в коллективе произошел конфликт;
  • в случае необходимости проанализировать положение дел в организации, построить стратегию ее развития;
  • при составлении плана обучения сотрудников;
  • на этапе формирования команды для нового проекта.
  • Чтобы просто выделить хороших сотрудников, оценка персонала не нужна — эти люди и так известны руководителю. Чтобы найти причину для увольнения конкретного работника, оценка тоже не требуется.


Обычно руководители идут на оценку топ-менеджеров и кандидатов, претендующих на вакансию, а других специалистов оценивают реже. Во-первых, это требует денег: час работы консультанта стоит от 40 до 200 долл., за целый день комплексного исследования придется заплатить от 1,5 до 11 тыс. долл.

Полная оценка одного специалиста обходится в 250–1000 долл. (в зависимости от занимаемой им позиции), поэтому в небольших компаниях ее может проводить лично руководитель, а в средних — сотрудники HR-службы. Во-вторых, оценка занимает немало времени — два, а то и три дня. Тем не менее оценивать в разные моменты нужно всех сотрудников.

Практикуемые сегодня методики позволяют разобраться в личных и профессиональных качествах человека, оценить его потенциал, лояльность к компании, поведение в конфликтных ситуациях, результаты деятельности, качество выполняемой работы. Причем способы оценки руководства практически те же, что и для рядовых специалистов.

Адрес источника:
http://assessment.su
Добавлена: 20-09-2013
Срок действия: неограниченная
Голосов: 0
Просмотров: 2127

Оцените статью!

1 2 3 4 5

По всем вопросам работы сайта пишите на businessrus@bk.ru